360°-Feedback für Führungskräfte und Fachkräfte
360°-Feedback oder Mitarbeiterbefragungen für Unternehmen: Als Angebot für Führungskräfte, integriert in HR-Prozesse oder in Trainings
Einblicke in unser Angebot finden Sie unten.

  • Für Einzelpersonen
    Wir beraten Sie zu dem passenden 360°/ 180°-Feedback und führen den Prozess mit Ihnen durch. Sie erhalten ein professionelles Auswertegespräch inkl. Coaching.
    Führung- oder Fachkarriere: Klassische wird das 360°-Feedback für Führungskräfte mit Personalverantwortung angewendet. Aber Projektleiter/innen und Experten/innen können davon profitieren. Hier würde man andere Einschätzergruppen hinzuziehen.

    Auswahl an Inhalten des 360°-Feedbacks
    - Das ganze Spektrum der Führungskompetenz
    - Einzelne Führungsstile/ -attribute (z. B. Transformationale Führung, Situatives Führen, Charisma, agiles
    Führen, resilienzfördernde Führung)
    - Fokusfelder (z. B. Work-Life-Balance, Agilität, Resilienz, Veränderungsfähigkeit)

  • Für Unternehmen
    Wir beraten Sie fachmännisch mit nachgewiesener Expertise und bieten Ihnen eine 360°-Feedbacklösung an, die Ihre Ziele unterstützt.

    Auswahl an Inhalten des 360°-Feedbacks

    • Standortbestimmung und Entwicklung von Führungskräften
      - Das ganze Spektrum der Führungskompetenz
      - Einzelne Führungsstile/ -attribute (z. B. Transformationale Führung, Situatives Führen, Charisma, agiles
      Führen, resilienzfördernde Führung)
      - Fokusfelder (z. B. Work-Life-Balance, Agilität, Resilienz, Veränderungsfähigkeit)

    • Etablierung firmenweiter Führungsstandards oder Werte

      - Wir operationalisieren Ihr Kompetenz- oder Wertemodell und machen das was für Sie zählt messbar.
      - Je nach aktuellen Themen in Ihrer Organisationen können wir weitere Fokusfelder ergänzen

    Auswahl Surveys / Mitarbeiterbefragungen

    • Mitarbeiterengagement Survey, Puls-Check, gezielte Befragungen
      - Messung von Engagement und Veränderungswünschen/ Bedürfnissen
      - Messung von Agilität, Veränderungsfähigkeit, Resilienz oder Work-Life-Balance
      - Kurze wiederkehrende Befragungen als Ohr für die Belegschaft (Puls-Check)

Daten ohne Kontext sind wertlos. Daten mit falschen Kontext- und Interpretationsannahmen mitunter schädlich. Das Thema wird daher betreut von Psychologen/innen die über Expertenkenntnisse zu Surveydesign und Testkonstruktion verfügen, sowie supervidiert von Dr. Stefanie Puckett, die über vertiefte Expertenkenntnis verfügt (Promotion und Veröffentlichung zum Thema 360°-Feedback in der Managementdiagnostik).

The Agile Culture Code 360

Ein 360°-Feedback erlaubt einen datengestützten Selbst- und Fremdbildvergleich. Systematisch werden Perspektiven und Wahrnehmungen, sowie Erwartungen und Wünsche aus dem Umfeld gesammelt.

Das Agile Culture Code 360 erfragt dabei gezielt Verhaltensweisen und Eigenschaften, die im agilen Arbeitskontext relevant sind. Anhand eines Abgleichs mit dem T E C Modell (Puckett, 2020), erkennt man schnell die individuellen Stärken, aber auch mögliche Blindspots oder Felder, an denen man arbeiten möchte. Um die eigene Kompetenz zu entwickeln oder um Agilität im Arbeitsumfeld stärker zu verankern und zu fördern.

Die 360°-Beurteilung kann sowohl im Einzel-, als auch im Teamkontext eingesetzt werden. Das Tool eignet sich auch, um unternehmensweit eine Bestandsaufnahme zu den Voraussetzungen agilen Arbeiten zu machen.

“Ihr Transparenz-Empowerment-Kollaboration- (TEC) Modell bietet eine starke Lupe, durch die der kulturelle Wandel genau betrachtet und gesteuert werden kann.” Michael Wade, Professor für Innovation and Strategy bei IMD, Vorsitzender für Digital Business Transformation bei Cisco, Direktor des Global Center for Digital Business Transformation

  • Mit dem 360°-Feedback wird systematisch Feedback aus dem Umfeld der Führungskraft/ des Professionals eingeholt - bei bis zu sechs Einschätzergruppen. In der Regel sind dies Vorgesetzte/r, Kolleg/innen, Mitarbeiter/innen, sowie weitere Gruppen, z. B. Kunden oder auch der/die Vorgesetzte auf nächst höherer Ebene. Verhaltensweisen und Kompetenzen werden quantitativ eingeschätzt und mit offenen Feedbackfragen ergänzt.

    Das 360°-Feedback lässt sich kundenspezifisch um Fragen oder auch Themen erweitern.

    + Abgleich Selbst-Fremdbild

    + Einsicht in die Perspektive und Erwartungen vom Umfeld

    + Ableiten eines Stärken-Schwächen-Profils, inkl. blinder Flecken und versteckter Potentiale

    + Balance-Check für Agilität

    Agile Culture Code 360 misst das T E C Modell (Puckett, 2020) und damit gezielt Verhalten, das kritisch für agiles Arbeiten, eine agilitätsfördernde Kultur und Agilität auf Unternehmensebene ist.

    • Individuelle Kompetenzentwicklung
      Einsatz im Rahmen eines Coachings oder eines Führungsseminars oder Entwicklungsprogramms

    • Teamentwicklung
      Als Basis für einen Teamworkshop

    • Organisationsentwicklung
      Zum Auftakt oder als Basis für eine agile Transformation oder Kulturentwicklung. Die Führungskräfte und Teams setzen sich mit den Verhaltensvorraussetzungen für Agilität auseinander und geben sich gegenseitig / den Führungskräften handlungsorientiertes Feedback. Auswertungen auf Team / Bereichs- und Organisationsebene zeigen Ansatzpunkte auf.

    • Führungskräfte

    • Inhaber & Geschäftsführer

    • ProjektleiterInnen

    • Fachverantwortliche

    • Professionals

    • Deutsch

    • Englisch

    • Hinzufügen von weiteren Skalen (z.B.):

      • Resilienz fördernde Führung

      • Transformationale Führung

      • Work-Life Balance

      • Psychologische Sicherheit

      • Destruktive Verhaltensweisen

      • Karriererisiken

    • Anpassen oder ergänzen der offenen Fragen

    • Hinzufügen unterschiedlicher Einschätzergruppen

Full Leadership Spectrum 360

Ein 360°-Feedback erlaubt einen datengestützten Selbst- und Fremdbildvergleich. Systematisch werden Perspektiven und Wahrnehmungen, sowie Erwartungen und Wünsche aus dem Umfeld gesammelt.

Das Full Leadership Spectrum 360 misst die ganze Bandbreite an Führungsverhalten und deckt klassische und moderne Führungsziele ab. Es ermöglicht einen ganzheitlichen Blick auf die Führungskraft. Bei Bedarf können zusätzlich sogenannte Management Derailer - persönliche Karriererisiken erfasst werden. Für fortgeschrittene Anwender bieten wir auch eine Ergänzung um die Dunkle Triade an, die hilft, dysfunktionale Führungsmuster zu erkennen.

Anhand des Abgleichs mit den Erwartungen des Umfeldes, erkennt man schnell die individuellen Stärken, aber auch mögliche Blindspots oder Felder, an denen man arbeiten möchte, als Führungskraft oder auch mit dem Team/ der Abteilung.

Die 360°-Beurteilung kann sowohl im Einzel-, als auch im Teamkontext oder im Rahmen von Führungskräfteentwicklung eingesetzt werden. Oder auch, um unternehmensweit eine Bestandsaufnahme zur Ermittlung von Lernbedarfen zu machen.

  • Mit dem 360°-Feedback wird systematisch Feedback aus dem Umfeld der Führungskraft/ des Professionals eingeholt - bei bis zu sechs Einschätzergruppen. In der Regel sind dies Vorgesetzte/r, Kolleg/innen, Mitarbeiter/innen, sowie weitere Gruppen, z. B. Kunden oder auch der/die Vorgesetzte auf nächst höherer Ebene. Verhaltensweisen und Kompetenzen werden quantitativ eingeschätzt und mit offenen Feedbackfragen ergänzt.

    Das 360°-Feedback lässt sich kundenspezifisch um Fragen oder auch Themen erweitern.

    + Abgleich Selbst-Fremdbild

    + Einsicht in die Perspektive und Erwartungen vom Umfeld

    + Ableiten eines Stärken-Schwächen-Profils, inkl. blinder Flecken und versteckter Potentiale

    + Balance-Check für Agilität

    Agile Culture Code 360 misst das T E C Modell (Puckett, 2020) und damit gezielt Verhalten, das kritisch für agiles Arbeiten, eine agilitätsfördernde Kultur und Agilität auf Unternehmensebene ist.

    • Individuelle Kompetenzentwicklung
      Einsatz im Rahmen eines Coachings oder eines Führungsseminars oder Entwicklungsprogramms

    • Teamentwicklung
      Als Basis für einen Teamworkshop

    • Organisationsentwicklung
      Zum Auftakt oder als Basis für eine agile Transformation oder Kulturentwicklung. Die Führungskräfte und Teams setzen sich mit den Verhaltensvorraussetzungen für Agilität auseinander und geben sich gegenseitig / den Führungskräften handlungsorientiertes Feedback. Auswertungen auf Team / Bereichs- und Organisationsebene zeigen Ansatzpunkte auf.

    • Führungskräfte

    • Inhaber & Geschäftsführer

    • ProjektleiterInnen

    • Fachverantwortliche

    • Professionals

    • Deutsch

    • Englisch

    • Hinzufügen von weiteren Skalen (z.B.):

      • Resilienz fördernde Führung

      • Transformationale Führung

      • Work-Life Balance

      • Psychologische Sicherheit

      • Destruktive Verhaltensweisen

      • Karriererisiken

    • Anpassen oder ergänzen der offenen Fragen

    • Hinzufügen unterschiedlicher Einschätzergruppen

Ihr Firmen 360°-Feedback

Ein 360°-Feedback erlaubt einen datengestützten Selbst- und Fremdbildvergleich. Systematisch werden Perspektiven und Wahrnehmungen, sowie Erwartungen und Wünsche aus dem Umfeld gegenübergestellt.

Wir fragen uns: Warum nicht das messen, was für Sie zählt?

Mit diesem 360°-Feedback bilden wir Ihr Kompetenzmodell, Ihre Firmenwerte oder Führungsstandards ab. Damit wird ihr Modell für die Belegschaft greifbar und in konkrete Verhaltensweisen übersetzt. Man lässt sich daran messen und lernt Feedback dazu auszutauschen. So werden Kompetenzen und Werte stärker in das Verhalten integriert. Nebenbei wird eine offene Feedback- und Lernkultur gefördert.

  1. Wir operationalisieren Ihr Modell bzw. übersetzen es in griffige Skalen und konkrete Verhaltensweisen. Bei Bedarf prüfen wir auch Stimmigkeit und Trennschärfe.

  2. Wir überlegen uns passende Antwortformate und (vertiefende oder ergänzende) offene Fragen

  3. Wir erheben Ihren Firmenstandard als Benchmark

  • Mit dem 360°-Feedback wird systematisch Feedback aus dem Umfeld der Führungskraft/ des Professionals eingeholt - bei bis zu sechs Einschätzergruppen. In der Regel sind dies Vorgesetzte/r, Kolleg/innen, Mitarbeiter/innen, sowie weitere Gruppen, z. B. Kunden oder auch der/die Vorgesetzte auf nächst höherer Ebene. Verhaltensweisen und Kompetenzen werden quantitativ eingeschätzt und mit offenen Feedbackfragen ergänzt.

    + Abgleich Selbst-Fremdbild

    + Einsicht in die Perspektive und Erwartungen vom Umfeld

    + Ableiten eines Stärken-Schwächen-Profils, inkl. blinder Flecken und versteckter Potentiale

    Wir nutzen Ihr Kompetenzmodell, Verhaltenskodex, Führungsstandards oder ihre Werte und bauen daraus ein 360°-Feedback. Bei Bedarf können wir Standardskalen ergänzen, wenn beispielsweise zusätzlich Resilienz, der Umgang mit Veränderung oder Psychologische Sicherheit mit erfasst werden soll.

    Bei einem solchen Projekt fallen neben dem Preis pro 360°-Feedbackdurchführung einmalig Entwicklungskosten an.

    • Organisationsentwicklung
      Die Belegschaft setzt sich über das 360°-Feedback mit den Kompetenzen, Standards oder Werten auseinander und reflektiert das entsprechende Verhalten. Damit wird das Modell greifbar und die Relevanz für den Alltag aufgezeigt - es wird Teil der Firmenidentität.
      Ein breiterer Einsatz fördert eine Feedbackkultur und das gemeinsame Reflektieren, Austauschen und lernen.

    • Individuelle Kompetenzentwicklung
      Einsatz im Rahmen eines Coachings oder eines Führungsseminars oder Entwicklungsprogramms

    • Teamentwicklung
      Als Basis für einen Teamworkshop

    • Führungskräfte

    • Inhaber & Geschäftsführer

    • ProjektleiterInnen

    • Fachverantwortliche

    • Professionals

    • Deutsch

    • Englisch

    • Dieses 360°-Feedback wird komplett kundenspezifisch erstellt.

    • Hinzufügen von weiteren Standardskalen (z.B.):

      • Resilienz fördernde Führung

      • Transformationale Führung

      • Work-Life Balance

      • Psychologische Sicherheit

      • Destruktive Verhaltensweisen

      • Change Leadership

      • Karriererisiken

    • Anpassen oder ergänzen der offenen Fragen

    • Hinzufügen unterschiedlicher Einschätzergruppen

The Agile Leader 360

Ein 360°-Feedback erlaubt einen datengestützten Selbst- und Fremdbildvergleich. Systematisch werden Perspektiven und Wahrnehmungen, sowie Erwartungen und Wünsche aus dem Umfeld gesammelt.

Das Agile Leader 360 erfragt dabei gezielt Verhaltensweisen und Kompetenzen aus dem Kontext agiler Führung. Zu Grunde liegt ein auf wissenschaftlicher Basis entwickeltes Modell des Global Centers for Digital Business Development, das HAVE Modell. Es misst die Organisations-Verhaltensdimensionen, die kritisch für das Bestehen in volatilen Märkten sind und Digital Business Agility ermöglichen - wie in IMD Studien ermittelt wurde. Ergänzt werden diese um vier Dimensionen agiler Führungskompetenz maßgeblich definieren. Diese entstammen einer globalen Studie von IMD und metaBeratung.
Gemessen werden:

  • 4 Kompetenzen (agile Führung): Bescheidenheit, Anpassungsfähigkeit, Visionär sein und Engagement

  • 3 Verhaltensdimensionen (Digitale Geschäftsagilität): Hyperbewusststein, Informierte Entscheidungsfindung und Schnelles Handeln

Die 360°-Beurteilung kann sowohl im Einzel-, als auch im Teamkontext oder in der Führungskräfteentwicklung eingesetzt werden. Das Tool eignet sich auch, um unternehmensweit eine Bestandsaufnahme zu machen. Wir bieten das Agile Leader 360° in Zusammenarbeit mit unserem Partner Peter Berry Consultancy an.

  • Mit dem 360°-Feedback wird systematisch Feedback aus dem Umfeld der Führungskraft/ des Professionals eingeholt - bei bis zu sechs Einschätzergruppen. In der Regel sind dies Vorgesetzte/r, Kolleg/innen, Mitarbeiter/innen, sowie weitere Gruppen, z. B. Kunden oder auch der/die Vorgesetzte auf nächst höherer Ebene. Verhaltensweisen und Kompetenzen werden quantitativ eingeschätzt und mit offenen Feedbackfragen ergänzt.

    Das 360°-Feedback lässt sich kundenspezifisch um Fragen oder auch Themen erweitern.

    + Abgleich Selbst-Fremdbild

    + Einsicht in die Perspektive und Erwartungen vom Umfeld

    + Ableiten eines Stärken-Schwächen-Profils, inkl. blinder Flecken und versteckter Potentiale

    + Balance-Check für Digital Business Agility

    Das Agile Leader 360 misst das HAVE-Modell (Global Center for Digital Business Transformation, 2018) und damit

    • vier agile Führungskompetenzen (Bescheidenheit, Visionär sein, Anpassungsfähigkeit und Engagement)

    • drei kritische Verhaltensdimensionen für Digital Business Agility (Hyperbewusststein, Informierte Entscheidungsfindung und Schnelles Handeln)

    • Individuelle Kompetenzentwicklung
      Einsatz im Rahmen eines Coachings oder eines Führungsseminars oder Entwicklungsprogramms

    • Teamentwicklung
      Als Basis für einen Teamworkshop

    • Organisationsentwicklung
      Zum Auftakt oder als Basis für eine agile Transformation oder Kulturentwicklung. Die Führungskräfte und Teams setzen sich mit den (Führung-)kompetenzen für Agilität auseinander und geben sich gegenseitig / den Führungskräften handlungsorientiertes Feedback. Auswertungen auf Team / Bereichs- und Organisationsebene zeigen Ansatzpunkte auf.

    • Führungskräfte

    • Inhaber & Geschäftsführer

    • ProjektleiterInnen

    • Fachverantwortliche

    • Professionals

    • Deutsch

    • Englisch

    • Hinzufügen von bis zu drei weiteren Skalen (z.B.):

      • Work-Life Balance

      • Psychologische Sicherheit

      • Change-Leadership

    • Anpassen oder ergänzen der offenen Fragen